寧夏銀星能源推動五大項目表彰科技成果啟動技術改造

2009年4月8五下午，寧夏銀星能源公司合并召開“股份公司2009年度五大項目推動會”、“股份公司2008年度科技項目表彰會”和“吳忠儀表公司2009年度技改項目啟動會”。公司高管、各職能部門的負責人；各分（子）公司車間主任以上參加了會議，集團公司科技部和生產(chǎn)計劃部的相關領導也出席了會議。

會議首先進行了“五大項目推動會”，為進一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，夯實企業(yè)管理基礎，穩(wěn)步提升水平，快速擴大自動化儀表和風電機組產(chǎn)能，實現(xiàn)2009年生產(chǎn)經(jīng)營目標，經(jīng)2009年2月10五股份公司總經(jīng)理辦公會議研究，決定按照項目化管理模式實施2009年度五大項目。之后五大項目負責人對項目做了簡介并表態(tài)發(fā)言，同時，對2008年度股份公司獲得科學技術進步成果獎、推廣獎以及科技標兵和先進工作者給予了表彰獎勵。吳忠儀表公司實施“滿足重大技術裝備關鍵調(diào)節(jié)閥（煤化工、大型乙烯等）產(chǎn)業(yè)化項目”的正式啟動。在啟動會上吳忠儀表公司總經(jīng)理馬玉山分別與各分項目組???長簽字并表態(tài)發(fā)言。

總經(jīng)理任育杰發(fā)表了《全力以赴完成五大項目**實現(xiàn)公司新跨越》講話，他從當前的形勢分析了我公司面臨的問題和解決的辦法，他從三點給大家提出了意見：

——公司目前的形勢與分析：重組三年來，在發(fā)電集團的大力支持和領導下，公司堅持不懈地圍繞“深化改革、強化主業(yè)、整理外圍、加快對接”的總方針開展工作，確立了自動化儀表、風力發(fā)電、風電設備制造三大主營業(yè)務,為公司在新的發(fā)展時期開創(chuàng)了兩大產(chǎn)業(yè)三大支柱的格局。經(jīng)過全公司干部職工的努力拼搏，三大主營業(yè)務取得了實質(zhì)性的發(fā)展。調(diào)節(jié)閥產(chǎn)銷量明顯提高，金融危機對公司調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)影響較大，調(diào)節(jié)閥來自于化工、冶金、造船、電力等行業(yè)的訂貨受到嚴重影響，我們應該辯證地看待金融危機，對調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)來說，既有挑戰(zhàn)又有機遇。

——公司的發(fā)展優(yōu)勢；雖然公司目前并未完全走出困境，但基本具備了快速發(fā)展的條件，因為公司“兩大產(chǎn)業(yè)三大支柱”的產(chǎn)業(yè)格局具有國內(nèi)很多企業(yè)不具備的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

（一）鑄造、機械加工調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

朗盛鑄造公司是西北*大的一家生產(chǎn)壓力容器類不銹鋼鑄件的生產(chǎn)廠家，對于保障公司調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)所需鑄件至關重要，這是很多調(diào)節(jié)閥廠家所不具備的競爭優(yōu)勢。我們必須要緊緊依賴鑄造、機械加工的產(chǎn)業(yè)鏈，持之以恒地鞏固和發(fā)展好產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，保障公司調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定而長效的發(fā)展。

做精做強自動化儀表，打造百年企業(yè)品牌，是我們的奮斗目標，為了實現(xiàn)這個目標，我們要始終緊盯國內(nèi)、國際技術發(fā)展新成果，注重科技研發(fā)，適時引進新技術、新產(chǎn)品，與國內(nèi)外供應、技術、銷售市場等方面具有優(yōu)勢的企業(yè)進行合作，打造上下游企業(yè)聯(lián)盟，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）風電設備制造、風力發(fā)電新能源產(chǎn)業(yè)鏈重組后，發(fā)電集團幫助公司引入了風電設備制造和風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)，形成了一條新能源產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過三年多的發(fā)展，新能源產(chǎn)業(yè)從無到有，一步一個腳印，正在逐步成長。

——奮勇拼搏，努力完成五大項目。

公司針對生產(chǎn)經(jīng)營中具有重大影響的工作，積極推行項目化管理，這是一種有益的管理探索和實踐，從過去兩年的實施效果來看，生產(chǎn)經(jīng)營取得了明顯突破和高效發(fā)展，廣大職工通過努力完成項目，收入也得到了提高，工作積極性**高漲，充分說明實施項目化管理是一種非常行之有效的管理模式，公司將持之以恒地推行下去.今年，公司經(jīng)過反復論證，提出將**完成“滿足重大技術裝備關鍵調(diào)節(jié)閥（煤化工、大型乙烯等）產(chǎn)業(yè)化項目”、兆瓦級風電機組規(guī)?；a(chǎn)、繼續(xù)推進技術**、加強企業(yè)內(nèi)控制度作為五大項目加以實施，這五大項目對于完成2009年的經(jīng)營目標和工作重點至關重要。

在報告中任育杰總經(jīng)理提出了發(fā)揮機械制造、鑄造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的新亮點，他還特別強調(diào)要廣泛宣傳五大項目，動員全體員工，共同推動五大項目的完成以實現(xiàn)公司的新跨越。