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矩陣式管理的三大優(yōu)點(diǎn)

矩陣管理指的是通過垂直和水平連接通信的管理模式,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利,平衡部門的工作焦點(diǎn)回到公司的整體效率,打破部門間的壁壘,消除部門的本位主義,更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
這種組織結(jié)構(gòu),以克服垂直組織結(jié)構(gòu)(功能)和分部門制度的基礎(chǔ)上形成的組織結(jié)構(gòu)的缺陷,它的*大優(yōu)勢(shì)是溝通信息鏈短,快速的信息反饋,工作目標(biāo)統(tǒng)一,提高了企業(yè)的工作效率,降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)快速反應(yīng)的能力。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),不可避免的多元化經(jīng)營(yíng),項(xiàng)目的多樣化,產(chǎn)品多樣化,多樣化的客戶,由于資源有限,會(huì)影響日常事務(wù)中相互交叉。
現(xiàn)在也越來越多的業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng),客戶的要求也越來越高,如何快速的市場(chǎng)變化,相應(yīng)的客戶需求,與一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
矩陣管理與上述兩種類型的組織結(jié)構(gòu)相比,至少有三個(gè)優(yōu)點(diǎn):
1、提高工作效率:采用靈活的組織結(jié)構(gòu)、資源共享,當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí),可以立即動(dòng)員起來,以匹配資源,組建跨職能部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高執(zhí)行團(tuán)隊(duì),減少溝通環(huán)節(jié),加速信息共享,提高反應(yīng)速率。矩陣管理使各部門關(guān)注的管理公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,更有利于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
2、資源共享:在矩陣組織結(jié)構(gòu),各部門資源共享,充分利用資源,減少前面出現(xiàn)的“忙忙死了,空閑空閑死”。
研究表明,通過矩陣管理模式比傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理模式,以減少20?資源。
3、更有利于人才的發(fā)展:一個(gè)矩陣管理模式不會(huì)影響到人員晉升渠道,并采取跨部門協(xié)作模式,以提高員工的綜合能力的訓(xùn)練。矩陣管理更有利于團(tuán)隊(duì)的合作精神,以避免前面部門本位主義。矩陣管理已經(jīng)出現(xiàn)在國(guó)外,ABB、IBM、微軟等國(guó)際巨頭開創(chuàng)了矩陣管理,取得了巨大的成功;國(guó)內(nèi)企業(yè)也緊隨其后,華為,美的,春蘭、中聯(lián)重科等。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,行業(yè)利潤(rùn)越來越薄,管理模式將直接決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇。

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